Medsos

MEDSOS

Hari gini gak kenal Facebook, Instagram, Path, WhatsApp dan lain. Istilah anak muda sekarang “tak kenal maka cupu”. Lalu medsos atau media sosial itu makhluk apa? Media sosial adalah sebuah media online, dengan para penggunanya bisa dengan mudah berpartisipasi, berbagi, dan menciptakan isi meliputi blog, jejaring sosial, wiki, forum dan dunia virtual. Blog, jejaring sosial dan wiki merupakan bentuk media sosial yang paling umum digunakan oleh masyarakat di seluruh dunia.

Wikipedia menyebutkan, media sosial mempunyai ciri - ciri sebagai berikut :

1.  Pesan yang di sampaikan tidak hanya untuk satu orang saja namun bisa keberbagai banyak orang  contohnya pesan melalui SMS ataupun internet

2.    Pesan yang di sampaikan bebas, tanpa harus melalui suatu gatekeeper

3.    Pesan yang di sampaikan cenderung lebih cepat di banding media lainnya

4.    Penerima pesan yang menentukan waktu interaksi

Sebagai salah satu media komunikasi, media sosial tidak hanya dimanfaatkan untuk berbagi informasi dan inspirasi, tapi juga ekspresi diri (self expression), "pencitraan diri" (personal branding), dan ajang "curhat" bahkan keluh-kesah dan sumpah-serapah. Status terbaik di media sosial adalah update status yang informatif dan inspiratif (Romel Tea). Efek dari medsos pastinya akan menambah teman yang di tunjukan dengan status sebagai friend dan follower selain itu juga sebagai hater yang lama-lama akan melakukan unfriend atau unfollow karena tidak sepaham.

Dampak positif medsos banyak dan rasanya tidak perlu dibahas lagi karena sadar atau tidak kita telah merasakannya. Yang seringkali kita acuhkan adalah dampak negatifnya yang biasanya datang belakangan. Dampak negatif yang seringkali timbul dan telah diteliti oleh beberapa orang antara lain adalah :

•Susah bersosialisasi dengan orang sekitar. Hal ini disebabkan karena pengguna medsos berkomunikasi (biasanya galak dalam mengutarakan pendapat di medsos tapi ciut di dunia nyata).

•Sosmed akan membuat seseorang lebih mementingkan diri sendiri. Mereka cenderung menjadi tidak peduli akan lingkungan sekitar mereka dan asyik dengan gadget yang menghubungkannya dengan sosmed.

•Seringkali melupakan bahasa formal.

•Mengurangi kinerja. Siapapun dia ketika berlayar di medsos kerapkali melupakan pekerjaan intinya

•Berkurangnya privasi pribadi. Dalam sosmed kita bebas menuliskan dan men-share apa saja sehingga tanpa sadar kita mempublish hal yang seharusnya tidak  perlu disampaikan ke lingkup sosial dan muncul masalah baru yang berkaitan dengan kejahatan didunia maya (cybercrime) seperti carding, hacking, cracking, phising, hoax, cyberbullying, spamming dan lain-lain.

Medsos kerapkali dijadikan rujukan oleh masyarakat sebagai sumber berita. Masyarakat sekarang lebih mempunyai banyak pilihan dibanding jaman sebelumnya dimana referensi hanya di dapat dari media konvensional seperti cetak, televisi dan radio yang cenderung seragam beritanya. Masyarakat yang kritis terhadap kebenaran berita biasanya mencari berita secara anti mainstream melalui medsos dan kadangkala berita melalui medsos lebih cepat dan update walau sering juga kurang akurat dan agak berpihak.

Lalu apa hubungannya dengan adanya beberapa kasus yang melibatkan beberapa orang akhir-akhirnya ini yang berakhir di meja hijau. Perlu kedewasaan dalam bermedsos yang artinya tidak sebebas bebasnya tetap ada rambu-rambu yang membatasi. Disengaja maupun tidak disengaja akan dijerat dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik yang disetujui oleh Pemerintah dan DPR pada tanggal 25 Maret 2008 dan diundangkan pada tanggal 21 April 2008.

Minimal ada dua ancaman dibalik UU ITE yaitu Pasal 27 ayat (1) UU ITE menyatakan : Setiap Orang dengan sengaja dan tanpa hak mendistribusikan dan/atau mentransmisikan dan/atau membuat dapat diaksesnya Informasi Elektronik dan/atau Dokumen Elektronik yang memiliki muatan yang melanggar kesusilaan dan Pasal 27 ayat (3) UU ITE yang menyatakan: Setiap Orang dengan sengaja dan tanpa hak mendistribusikan dan/atau mentransmisikan dan/atau membuat dapat diaksesnya Informasi Elektronik dan/atau Dokumen Elektronik yang memiliki muatan penghinaan dan/atau pencemaran nama baik.

Sudah saatnya kita sebagai pengguna, pembaca dan penikmat medsos untuk lebih berhati-hati dalam mengekspresikan diri atau curcol, buat status mengenai keberadaan kita dan yang paling seram hati-hati dalam menjelekkan orang walaupun niat awalnya becanda.

-ars-

Beda Generasi

Beda Generasi

Dasar anak jaman sekarang nggak paham sopan santun! Maunya ditegur duluan, nggak kenal aturan! Songong amat nih anak! Umpatan-umpatan seperti itu seringkali kita temui apabila kita berhadapan dengan teman sekerja yang masih baru atau yang usianya terpaut jauh lebih muda dari kita. Kedongkolan tadi sering menjadi bahan perbincangan diantara kita atau minimal kita tahan sendiri kedongkolan tadi dan yang paling bahaya adalah ketika kita mencap mereka sebagai orang yang sombong dan menyebalkan. Kejadian tadi kerapkali terjadi dimanapun baik dalam dunia kerja maupun pertemanan atau malah kadangkala dalam urusan keluarga. Salahkah mereka atau mungkin standar kesopanan kita yang terlalu tinggi. Atau mungkin sudah jamannya begitu sehingga secara sederhana kita menyimpulkan bahwa telah terjadi penurunan standar dalam bermasyarakat kita.

Mari kita sudahi dulu kedongkolan dan omelan kita sambil mencari tahu apa yang sebenarnya terjadi. Yuk kita lihat dari sudut pandang perbedaan generasi. Pada umumnya generasi didunia dibagi delapan yang antara lain adalah; lost generation, greatest generation, silent generation, baby boomers, “x”, “y”, “z” dan “alva atau edge” tetapi dalam konteks manajerial perusahaan saat ini  yang eksis adalah baby boomers, “x”, “y” dan “z” selain generasi tersebut mari kita lewatkan yang lainnya. Untuk lebih jelasnya silahkan perhatikan gambar berikut:

Baby Boomer (1946 – 1962)

Ciri khas dari generasi Boomers adalah mereka sangat mengedepankan nilai disiplin, keseriusan,  dan bekerja keras.  Hal ini disebabkan karena mereka adalah generasi mendapatkan segala suatunya melalui kerja keras. Baby boomer agak terganggu ketika melihat anak jaman sekarang (khususnya Gen Y), baby boomer berpendapat bahwa kedisiplinan, keseriusan,  dan kerja keras adalah suatu keharusan yang tidak bisa dihindari.

Dalam bekerja baby boomer memegang teguh konsep ‘loyalitas pada perusahaan’ yang mendalam dibandingkan generasi yang lebih muda. Rata-rata masa kerja mereka  di suatu perusahaan bisa belasan hingga puluhan tahun bahkan mereka rela merangkak dan mengantri terhadap karir yang diimpikan di perusahaan dan tetap tinggal di suatu perusahaan dari lulus sekolah hingga pensiun. Baby boomer sering bingung melihat generasi yang dibawahnya berani dan dengan gampangnya lompat pekerjaan dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Baby boomer adalah raw model yang baik ketika diposisikan sebagai fasilitator atau motivator tentang loyalitas, integritas dan mereka akan dengan senang hati untuk membagi cerita pahit getirnya pengalaman dalam bekerja.

 Generasi “X” (1963 - 1980)

Seringkali dicap sebagai generasi ‘kutu loncat’. Dimana pekerja bisa loncat pindah ke tempat kerja lain dalam waktu yang singkat. Baby boomer dapat bertahan belasan hingga puluhan tahun bekerja di suatu perusahaan, generasi “x” bertahan 5 sampai 7 tahun sudah merupakan prestasi yang luar biasa. Hal tersebut disebabkan oleh adanya pergeseran nilai dalam pandangan generasi “x” dimana pada awalnya kesetiaan didedikasikan kepada perusahaan bergeser menjadi kepada profesi. Prinsip bekerja generasi “x” adalah jika ada tempat yang lebih menjanjikan karir yang lebih baik, langsung loncat. Selain gaji, mereka juga mengejar kesempatan untuk pelatihan. Pelatihan sebagai sesuatu yang sangat penting dan membanggakan dalam mengembangkan kapasitas mereka sebagai profesional pada bidang masing-masing.

Generasi “x” lebih  tegas dalam membatasi antara waktu kerja dan pribadi. Mereka bisa sangat sensitif dengan hak mereka bila sudah diluar jam kantor. “x” akan tersinggung jika ada perintah yang menggangu “me time” nya dan menjadi isu yang besar jika garis tegasnya diusik. Namun demikian generasi “x” mudah beradaptasi dengan perkembangan teknologi dibandingkan generasi sebelumnya. Generasi “x” familiar dengan internet, video games dan TV kabel.

Mereka juga kebagian sedikit sisa-sisa “flower generation” dimana ganja mulai dikenal dalam pergaulannya. Respek terhadap orang lain juga jangan terlalu diharapkan kepada generasi “x”. Jane Deverson (seorang jurnalis Inggris yang meneliti gen “x”), berpendapat sebagian generasi ini memiliki perilaku negatif seperti tidak hormat pada orang yang lebih tua. Selain itu generasi “x” kerapkali menghitung kontribusi yang telah diberikan perusahaan terhadap hasil kerjanya. Dalam hal pengambilan keputusan dan komunikasi, generasi “x” lebih egaliter dibandingkan generasi sebelumya yang formil.

Generasi “Y” (1981 - 1994)

Perkenalkan, si “Y” yang sekarang sedang eksis dalam dunia kerja. Jangan berharap untuk ditegur duluan oleh “Y” jika sedang berhadapan dengan mereka dan cenderung mereka menunggu untuk ditegur atau disapa duluan walaupun yang berada didepan mereka lebih senior karena mereka berprinsip agar eksistensi mereka dihargai. Kelebihan mereka dalam hal penguasaan teknologi jauh diatas generasi sebelumnya membuat kepercayaan diri mereka diatas rata-rata.

Ciri “Y” yang paling menonjol adalah individualis dan dengan cepat melupakan semua kejadian yang telah mereka alami (move on). Sifat ini karena “Y” cenderung lebih nyaman dengan peralatan canggih seperti gadget yang dianggap dewa penolong ketimbang teman yang dianggap sebagai kompetitor terdekat. Marah terhadap “Y” benar-benar membuang energi karena mereka bukan generasi yang mudah diintimidasi dan dengan ancaman terhadap karir dalam bekerja. “Resign” menjadi kata-kata yang enteng mereka ucapkan karena “Y” tidak pernah takut untuk kehilangan pekerjaan dan wirausaha atau bekerja di rumah merupakan simbol keberhasilan untuk generasi ini.

 Generasi “Z” (1995 – 2009)

Sebagian generasi “Z” sudah mulai memasuki dunia kerja formal, generasi ini mewakili era digital. Mari kita ambil contoh mengenai rasa takut, baby boomer akan takut pada mitos atau pamali, yang ditakuti oleh generasi “X” bayangan sendiri yang belum tentu akan terjadi dan bisa jadi itu dalam pikirannya sendiri. Lain lagi dengan generasi “Y”, mereka takut pada tercemarnya akun media sosial mereka atau bully. Lalu hal apa yang paling ditakuti oleh generasi “Z”? Sinyal wifi, yup sinyal wifi sangat berarti buat mereka karena tanpanya mereka tidak dapat terkoneksi dengan dunianya. Terhubung dengan sosial media (path, instagram, twitter dan lain-lain) jauh lebih berharga ketimbang dengan koneksi yang bersifat fisik. Hampir mirip dengan “Y” hanya saja “Z” lebih multi tasking dalam menghadapi pekerjaan tapi jangan kaget karena dalam menyelesaikan tugasnya, mereka tetap menyempatkan diri untuk update status. Jangankan mengerjakan tugas, sebelum makan atau mau memilih barang kesukaannya pun mereka akan potret dulu untuk kemudian di share di media sosial.

Lalu bagaimana interaksi antar keempatnya, baby boomer meletakkan respek dan loyalitas diatas segalanya, “X” cenderung mengikuti aturan dan kaidah yang berlaku dan terkadang “SOP minded” dan “Y” adalah yang tercerdas untuk saat ini. Ide brilian yang “out of the box” adalah ranahnya generasi “Y”. Jadi dalam konteks komunikasi manajerial jangan pernah bicara yang berputar-putar dengan generasi ini, “to the point” saja dan jangan pernah bicara serius dengan cara formal kepada generasi “Y” dan sebagian “X” begitu juga dengan “Z”. Secara sederhana jangan terlalu diambil hati atau merasa dicuekin ketika berinteraksi dengan “Z” karena bukan tidak mungkin ketika ngobrol dengan “Z” jari dan mata mereka sambil berinteraksi juga dengan gadget yang dipegangnya atau ketika sedang mengetik, tangan dan pandangan mereka menatap ke keyboard dan monitor tapi headset tetap tersambung ke ipod.

Saling menghargai adalah satu-satu cara yang paling mujarab agar hubungan antar generasi dapat berjalan dengan baik. Generasi senior sebaiknya tidak perlu mengharapkan untuk  dihormati secara berlebihan dengan yang lebih junior dan generasi yang lebih junior jangan terlalu tidak peduli terhadap sesama dan lingkungannya. Jika semua dapat berjalan dengan baik dan respek antar generasi tersebut telah terwujud maka sinergi antar beda generasi akan menghasilkan hal yang positif dengan cara saling menutupi kekurangan dari lintas generasi dan bermanfaat bagi semua dan satu lagi, masih akan ada lagi generasi-generasi baru yang akan lahir setelah ini.    

 

 -ars-

.

Fenomena Sevel

Fenomena Sevel

Buat kaum urban atau masyarakat di kota besar di Indonesia hampir dapat dipastikan mengenal toko yang dikenal sebagai tempat nongkrong khususnya anak muda. Slurpee, big gulp, hot dog, melted cheese, sampai sekedar kopi panas dan macam-macam makanan/minuman kekinian ada disana dan bebas nongkrong sesuka hati plus predikat sebagai bagian dari masyarakat moderen yang “kekinian”. Banyak item dagangan yang bersifat umum, artinya dijual juga tempat lain seperti Indomaret dan Alfamart yang terkadang lebih mahal harganya ketimbang kedua tempat tersebut tetapi pada periode awal pembukaan masyarakat ramai berbelanja atau sekedar nongkrong di Sevel. 

Sevel atau Seven Eleven didirikan tahun 1927 di Dallas, Amerika Serikat dengan nama Southland Ice Company. Joe C. Thomson salah seorang karyawan, mencoba menjual telur, susu dan roti di depan pabrik pembuat es yang dimiliki John Jefferson tersebut. Bisnisnya ternyata laku keras sekalipun ada banyak toko grosir di sekitarnya. Kemudian Thomson membeli Southland Ice Company dan mengubahnya menjadi Southland Corporation yang menjual barang-barang kebutuhan sehari-hari.dan pada tahun 1946 mereka membuka tokonya dari pukul 7 pagi sampai pukul 11 malam. Itulah asal-usul nama 7-Eleven. Jam buka ini juga merupakan jam buka yang sangat panjang dibandingkan dengan toko-toko yang buka di saat itu. Walaupun saat ini mereka membuka tokonya selama 24 jam, nama 7-Eleven tidak pernah diubah lagi.

Tahun 1952 saja mereka telah mempunyai 100 toko dan terus bertambah setiap tahun namun di era 1980-an 7-Eleven mengalami guncangan yang pada puncaknya pada tahun 1987, John Philip Thompson menjual perusahaan yang didirikan orangtuanya kepada Ito-Yokado dengan menandatangani management buy-out senilai US$ 5,2 miliar. Ito-Yokado kemudian membentuk 7&i Holdings Co. yang menaungi jaringan 7-Eleven. Tahun 2007, mereka memasuki pasar AS dengan menambah 1.000 toko baru disana. Secara keseluruhan, 7-Eleven memiliki sekitar 36.000 toko di 14 negara, diantaranya 12.300 toko di Jepang, 6.100 toko di AS dan mewaralabakan 17.000 toko di Amerika Serikat. Jepang tetap berkontribusi terbesar dengan menyumbang dua pertiga dari pendapatan dengan kompetitor terdekat Lawson dan FamilyMart.

Misi 7-Eleven adalah “ingin konsisten melayani kebutuhan konsumen yang senantiasa berubah agar mereka merasa nyaman dengan visi : “menjadi convenience retailer terbaik di dunia”. Pencapaian visi dan misi ini dicapai dengan prinsip Servant Leadership dan The 7-Eleven Way. Servant Leadership didefinisikan dengan 3C, yaitu capacity (apa yang dapat dilakukan untuk memimpin), commitment (apa yang ingin dilakukan untuk memimpin), dan character (apa yang akan dilakukan untuk memimpin). The 7-Eleven Way dideskripsikan dalam akronim I CARE yang merupakan singkatan dari Integrity, Customer Focus, Accountability, Recognition dan Excellent Execution. Jim Keyes, mantan CEO 7-Eleven, mengungkapkan bahwa gaya manajemen yang dikembangkan di Sevel mirip pelatihan tim sepakbola. Saya mencoba membuat strategi untuk menang, strategi yang memungkinkan organisasi menghilangkan hambatan persaingan. Kami harus memiliki rencana permainan, dan jelas, tugas sayalah untuk membuatnya dan ini adalah sebuah perpaduan visi, misi dan prinsip yang sempurna untuk bersaing di industri ritel yang sangat kompetitif.

Sevel masuk ke Indonesia pada tahun 2008 dan dikelola oleh PT Modern Sevel Indonesia, anak dari PT Modern International Tbk. Sevel merupakan hasil transformasi bisnis dari Modern Grup, setelah bisnis fotonya mengalami kelesuan. Di tengah kelesuan bisnis, Grup Modern akhirnya memutuskan untuk membeli lisensi waralaba 7-Eleven alias Sevel. Langkah tersebut terbukti sukses menyelamatkan bisnis Grup Modern. Konsep Sevel di Indonesia dan negara-negara lain tidaklah sama. Di sini, setiap Sevel menyediakan tempat duduk dan meja dengan harga yang sedikit lebih mahal. Di Australia, Sevel hanya sekadar minimarket pada umumnya, tetapi harganya sama saja, tidak lebih mahal. Di Malaysia, beberapa gerai Sevel mulai menerapkan konsep yang sama dengan Indonesia, tetapi kursi dan meja yang disediakan tak sebanyak gerai-gerai di Jakarta.

Konsep yang inovatif tadi tidak diikuti oleh kepatuhan terhadap perijinan sehingga strategi untuk ekspansi lebih lanjut menjadi terkendala dan pemerintah pun mulai gerah. Convenience store seperti 7-Eleven diartikan sebagai minimarket yang menyajikan makanan dan minuman siap saji dengan rata-rata ukuran bangunan berkisar seluas 200 m2 sedangkan menurut perizinan toko moderen asing dipersyaratkan luas toko harus diatas 1.200 m2. Sevel mengakali juga ijin format usahanya dengan menyampaikan bahwa usaha mereka adalah rumah makan.  

Tentangan dan tantangan didepan mulai membuat gentar manajemen Sevel. Belum lagi isu larangan menjual minuman beralkohol di setiap tokonya ditambah lagi besarnya biaya operasional (biaya sewa toko, wifi gratis dan nongkrong sepuasnya) yang tidak tertutupi dengan income. Hal ini ternyata disebabkan oleh lebih banyaknya orang yang nongkrong ketimbang konsumen yang datang untuk berbelanja. Untuk mengantisipasinya, mereka mencoba menaikan harga jual barang dagangannya sehingga harga di Sevel lebih mahal dibanding kompetitor seperti Alfamart, Indomaret bahkan Lawson yang sama-sama berasal dari luar negeri. Hal tersebut membuat performance Sevel menjadi tidak baik.

Selain beberapa faktor diatas, yang perlu dicermati dan dapat dijadikan pelajaran dalam kasus manajerial ini adalah ketidakpekaan Sevel bahwa selama ini kompetitor mereka terus mengamati dan mencontek setiap inovasi mereka dengan serius dan mencari kelemahan dari setiap kebijakan Sevel hingga akhirnya mereka skeptis dan berhenti berinovasi. Indomaret dan Alfamart mulai membuat beberapa toko dengan konsep serupa dimana konsumen diperbolehkan nongkrong di toko mereka lebih lama dengan harga yang relatif lebih murah. Wifi gratis, meja dan kursi sebagai perlengkapan standar generasi kekinian sudah bukan menjadi monopoli Sevel.

Puncak dari chaos yang melanda Sevel adalah ketika diawal 2017 mereka terpaksa menutup 30 tokonya dengan berbagai alasan diatas belum lagi harga saham yang terus turun hingga akhirnya Sevel dijual atau diakuisisi dengan nilai Rp. 1 Triliun dan kepemilikan Sevel pun beralih dari PT Modern Sevel Indonesia (MSI) ke PT Charoen Pokphand Restu Indonesia (CPRI) yang merupakan entitas dari PT Charoen Pokphand Indonesia (CPI) Tbk.

Asuransi Mikro

Asuransi Mikro

(Untung atau Buntung)

Antara kewajiban dan celah pasar, begitulah posisi asuransi mikro di Indonesia. Padahal dari sisi lain celah pasarnya besar sekali dan pemainnya belum begitu banyak dalam arti pemain yang serius. Dari asuransi umum Jasindo dan Jasa Tania yang terlihat serius, sementara di sektor jiwa lebih banyak lagi. OJK selaku regulator berusaha untuk memacu pasar ini dengan meluncurkan surat edaran NO. 23/POJK.05/2015 TENTANG PRODUK ASURANSI DAN PEMASARAN PRODUK ASURANSI.

Definisi asuransi mikro menurut OJK adalah, Produk Asuransi yang didesain untuk memberikan perlindungan atas risiko keuangan yang dihadapi masyarakat berpenghasilan rendah. Produk Asuransi Mikro harus mudah diperoleh di lingkungan masyarakat umum khususnya masyarakat berpenghasilan rendah, seperti di kantor pos, outlet pegadaian, minimarket, supermarket,dan lembaga keuangan selain Perusahaan. Produk Asuransi Mikro harus memiliki Premi atau Kontribusi yang terjangkau oleh masyarakat berpenghasilan rendah dengan manfaat asuransi yang optimal. Untuk itu, biaya pemasaran dan biaya operasional Produk Asuransi Mikro harus sangat efisien. Besaran premi yang diwacanakan oleh OJK adalah sekitar Rp 15 ribu per semester atau Rp 20 ribu per tahun. Premi yang kecil ini tak sebanding dengan biaya distribusi jika dihitung secara konvensional. Biaya distribusi konvensional disini ialah biaya distribusi jika produk tersebut dijual dengan penyediaan infrastruktur yang konvensional seperti adanya kantor, kendaraan operasional, pegawai tetap dan turunan biaya operasional lainnya baik yang bersifat tetap maupun variable.

Askrida sendiri sudah siap untuk berpartisipasi dalam produk asuransi mikro ini dengan adanya produk Asuransiku dan Warisanku(PA Mikro), Rumahku (Kebakaran Mikro), Si Abang (Asuransi Anti Bangkrut, erupsi/gempa dan tsunami), dan Stop Usaha (Business Interuption, erupsi/gempa dan tsunami). Produk- produk tersebut memenuhi karakteristik asuransi mikro yang ditetapkan oleh OJK yang dikenal dengan istilah SMES (sederhana, mudah, ekonomis, dan segera). Sederhana produknya, mudah didapatnya, ekonomis harganya dan segera proses manfaat/klaimnya.

Ribed operasionalnya, setuju jika hal tersebut dilakukan dengan cara konvensional seperti yang selama ini berlaku. Terlalu administratif melibatkan banyak pihak dan kemungkinan fraud agak tinggi. Begitulah kekhawatiran awalnya. AAUI telah membentuk suatu konsorsium asuransi mikro (Kosmik) yang akan memasarkan bersama asuransi mikro. Tahap awal 3 jenis produk yang akan dikerjakan bersama yaitu rumahku, warisanku dan stop usaha. Produk dikemas dalam bentuk voucher.

Bagaimana jalur distribusinya, dapat dilakukan dengan melibatkan pihak ketiga seperti agen. Paling penting untuk kelangsungan produk ini adalah peran agen dan adanya kerjasama dengan pihak lainnya seperti supermarket, minimarket, pegadaian dan dapat melibatkan potensi lainnya seperti tokoh yang berada di daerah tertentu. Bagaimana dengan klaimnya, karena bergabung dalam konsorsium maka besaran nilai klaim bersifat kontribusi yang sampai saat ini berjumlah 63 perusahaan asuransi umum.OJK memandang program ini sebagai salahsatu sarana edukasi dan disisi lain kita sebagai anggota konsorsium dapat juga mendeskripsikannya sebagai salahsatu sarana corporate social responsibilities (CSR). Seperti pepatah Inggris bilang “In the middle of difficulties, lies opportunities”.

-ars-